在每个工作场所，在很多情况下，你都可以说“这不是我的问题”，“其他人可能会处理它”，或者“这不是我的工作”。所有权与此相反。你不仅要考虑自己的观点，还要考虑整个公司的观点。你想为公司的成功做出贡献。所以，即使你把任务委托给他人，你仍然对结果负责。
全心全意
我认为半心半意的努力会失败并导致停滞。因此，只有真正致力于并热衷于自己所做的事情的人才能在 Hostinger 这样的组织文化中奋斗。
在工作中，这一原则在许多方面都适用。它体现在你如何处理任务上——不仅仅是机械地完成任务，还要思考任务的目的。它还体现在你如何质疑事物和提出问题上。一部分。
简而言之，你想产生影响。
职责明确果更佳
在 Hostinger，我们有明确的流程来实施所有权——每个项目和问题都有一个直接负责的个人 (DRI)。
它带来了更多的清晰度。当一个同事期望另一个同事做某事，而那个同事认为第三个人应该承担责任时，我们可以避免误解。它还鼓励更强的参与度，因为当你拥有它时，你会感到对它负责，所以你会投入更多。
通过这种方式，DRI 加强了我们的主人翁文化，并帮助员工取得更好的业绩。
采取行动
然而，拥有 DRI 并不意味着一个人负责一个特定的项目或事业。你可以负责多项事务。此外，你可以表现出主动性，就像我决定维尔纽斯办公室需要一些活力一样。
首先，我提出了这个问题，并亲自处理此事。现在，维尔纽斯办 土耳其电话 公室拥有一个更加充满活力的空间，里面摆放着来自立陶宛和波罗的海地区才华横溢的年轻艺术家的艺术作品。这个项目让我在与我作为公司法定代表人的角色没有直接关系的领域获得了新的经验。
同事们对我们办公室的变化感到高兴
我也能够以不同于以往的方式改善公司。这是个人主动性和不回避新项目和责任如何为所有人带来好处的一个例子。我认为这是主人翁精神的一个重要方面。
平衡行为
我承认，想要产生更广泛的影响会面临一些挑战——主要是过度承诺的风险。所有权并不意味着 与此同时数字资产盛行 你要承担所有项目。对结果负责意味着只承诺那些你有时间和能力在不影响质量的情况下交付成果的项目。
主人翁精神不可避免地需要长期思考。你必须仔细权衡你的副业项目将如何影响你的主要任务和目标。因此，良好的规划习惯、良好的决策能力、良好的远见以及务实处理事情的能力与这一原则相辅相成。
赋予所有权
我真诚地相信主人翁精神是会传染的——当人们看到他你 电子邮件列表 这样做是因为你觉 们的同事真正关心、付出额外努力并以此为荣时，他们也会更倾向于这样做。这就是为什么以身作则并亲自为主人翁精神文化做出贡献很重要。